Llega el final de este año 2019 y, por tanto, es hora de hacer balance de lo que ha ocurrido en “Los Habitantes de Kewlona”.
Han pasado prácticamente 12 años y medio desde que decidí abrir este blog (primero en blogger, allá por julio de 2007, y después con un dominio propio). Al principio, el blog no tenía una línea editorial clara, luego llegaron los 4 años intensos en Hipertextual y se quedó aparcado y, en 2014, volví con un enfoque claro en startups y empresas.
Reconozco que este año no he sido especialmente productivo en cuanto a contenidos en el blog, ha sido un año muy intenso en el trabajo y, el poco tiempo libre, lo he dedicado a desconectar y cargar pilas (algo que también es necesario). No obstante, me comprometo a que este año 2020 subirá la producción de contenidos, tanto en cantidad como también en calidad.
¿Y qué ha ocurrido este año 2019 en “Los Habitantes de Kewlona”? Vamos a verlo desde dos perspectivas, lo que se ha publicado en este año y lo que se sigue leyendo de años anteriores.
Lo más leído de 2019 en “Los Habitantes de Kewlona”
Durante este año 2019, la actividad en cuanto a publicación de contenidos ha sido baja con respecto a 2018. Sí que he podido recuperar la actividad en verano y otoño pero, como comentaba, es algo que corregiré en 2020.
De los artículos publicados durante 2019, los que más interés han generado son:
- Productitis en startups: los peligros de olvidarse del cliente, que es el último artículo que he publicado, destaca por el número de lecturas (en el poco tiempo que lleva publicado). Un artículo dedicado a los peligros a los que se enfrentan las compañías que solo se centran en hacer producto y le dan la espalda a los clientes (y las ventas y los aprendizajes validados).
- Reflexiones sobre la valoración de startups en fase temprana (I) es el primer capítulo de una serie de 3 posts sobre cómo valorar una startup en early stage, donde los métodos habituales de fórmulas (múltiplos o descuento de flujos de caja) no se pueden aplicar.
- Diferencias entre eficacia y eficiencia en una startup fue una reflexión publicada a principios de año sobre el foco en validar el modelo de negocio que debía tener una empresa en su arranque (eficacia) para, posteriormente, hacerlo escalar y sostenible (eficiencia). A veces las startups quieren hacerlo todo a la vez y, en realidad, es algo secuencial.
- Alianzas y asociaciones estratégicas: ¿pueden ser interesantes para una startup? fue un artículo sobre la “innovación abierta” y las alianzas entre startups y grandes empresas. Este artículo, por cierto, lo reprodujeron en la Confederación Española de Ejecutivos y Directivos.
- Reflexiones sobre la valoración de startups en fase temprana (II) fue el segundo post de la serie sobre valoración de startups en early stage donde se comentaban aspectos cuantitativos y cualitativos a tener en cuenta a la hora de realizar el cálculo de valoración de una compañía.
Lo más leído de años anteriores
Durante este año que termina también ha habido bastante interés en artículos publicados en años anteriores que sigue siendo interesante para los lectores. Otro año más, la lista la encabeza la reseña a una película muy interesante para startups y emprendedores:
- El Fundador (The Founder): lecciones para emprendedores vuelve a ser el artículo más leído durante el año en “Los Habitantes de Kewlona”. La reseña de la película que muestra los orígenes de McDonald’s y algunas lecciones extrapolables al mundo de la empresa y los emprendendedores.
- El investor deck de algunas startups conocidas es un repaso por el “investor deck” de algunas startups conocidas para entender cómo plantearon sus primeros documentos para inversores. Es un artículo entre la curiosidad y el aprendizaje práctico.
- ¿Cómo plantear el reparto de equity de nuestra startup? es un artículo clave con criterios a tener en cuenta para repartir las acciones del negocio entre los socios fundadores y el equipo inicial en una startup. Es una guía para hacer “el primer reparto de tarta”.
- Algunos apuntes sobre cómo valorar una startup es un artículo que plantea algunos métodos de valoración de startups en fase temprana basándose en comparables y también en algunas otras técnicas que suelen usar los business angels, aceleradoras e, incluso, escuelas de negocio.
- Libros recomendados para el CEO de una startup es uno de los artículos de mayor peso en 2017 y, sin duda, sigue manteniéndolo durante 2018. Es una recopilación con los libros que considero que el CEO de una startup debería leer y mantener a mano para consultas.
Y hasta aquí el resumen del año 2019 en “Los Habitantes de Kewlona”. Nos seguimos leyendo en 2020.
Imágenes: Takashi Hososhima (Flickr) y Giphy