Al igual que ocurre en las empresas familiares, en las startups las líneas que separan el rol de propietario y el rol de directivo (comité de dirección) o, incluso, el de trabajador suelen ser muy finas (a veces, inexistentes). Si…
No hace mucho, al reflexionar sobre problemas y soluciones, comentaba que los buenos negocios son los que ofrecen soluciones a problemas bien identificados, con propuestas de valor diferenciales y modelos de negocio rentables, sostenibles en el tiempo, replicables y escalables.…
Hay una cosa que suelo comentarle a los socios fundadores de las startups con las que trabajo. Si las familias se pelean por una herencia y, en el fondo, son familia. ¿Qué evita que los socios fundadores de una startup…
Cualquier producto o servicio que encontramos en el mercado, normalmente, materializa la solución a un problema determinado. Evidentemente, un buen negocio es aquel que es capaz de presentar una solución a un problema identificado que ofrece una propuesta de valor…
El otro día organizamos una sesión sobre financiación con los amigos de Soros Gabinete. Al finalizar la mesa redonda, se me acercó uno de los asistentes y empezó a plantear algunas preguntas que me hicieron, posteriormente, reflexionar mucho sobre la…
Es curioso que siempre que hablamos del valor de una startup terminemos hablando de métricas, de tracción o de su modelo de negocio. Sin embargo, nada de esto sería posible sin las personas que están detrás de la empresa. El…
Hay un artículo de Aaron Harris, partner en Y Combinator, que me gusta mucho recomendar a los socios fundadores de las startups con las que trabajo porque, en cierta medida, habla del peligro de la soberbia. El artículo se llama…
Esta semana volví a hacer la maleta y me subí a un avión. Si la semana pasada me tocó aterrizar en Almería, esta semana me tocaba descubrir Valencia y, concretamente, su ecosistema de startups. Los “viajes de descubrimiento” son algo…
